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Histórico das Olimpíadas da JF5
Última atualização:10/06/2019
A chama do espírito olímpico, no âmbito da Justiça Federal da 5ª Região, teve sua origem em 2008, por iniciativa do MM. Juiz Federal Frederico Azevedo, à época Diretor do Foro da SJPE. Naquela oportunidade, a primeira edição da olimpíada foi realizada no período de 20 a 21 de setembro e atendeu apenas aos integrantes da Seção Judiciária de Pernambuco, alcançando sucesso e uma notável satisfação entre os participantes. Um ano mais tarde, nos dias 24 e 25 de outubro de 2009, no Circulo Militar do Recife, a ideia teve continuidade, mas, desta vez, com a adesão do TRF 5. Mais de 200 atletas participaram da competição, que reuniu magistrados e servidores em onze modalidades. Em 2010, o projeto foi ampliado novamente, ganhando a denominação de "I Olimpíada da Justiça Federal da 5ª Região", tendo sido previsto no Planejamento Estratégico da JF 5. O evento, em novo formato, abrangendo o TRF5 e todas as suas Seções Judiciárias, buscou promover a integração regional a partir da prática do esporte, atuando, também, na melhoria do clima organizacional e desenvolvendo a consciência sobre a importância da realização e atividades físicas. Sagrou-se como campeã, a delegação do TRF 5, conquistando 18 medalhas de ouro. Ainda com esse mesmo formato, foram realizadas mais três edições dos jogos: as II, III e IV Olimpíadas da Justiça Federal da 5ª Região, nos anos de 2011, 2012 e 2014, ocasiões em que as delegações da SJPE (17 medalhas de ouro), do TRF 5 (19 medalhas de ouro) e da SJAL (22 medalhas de ouro) foram as grandes campeãs, respectivamente.

A Olimpíada da JF5 é um projeto da Justiça Federal da 5ª Região, que tem por finalidade desenvolver a socialização, por meio do intercâmbio desportivo, entre os integrantes da JF5, bem como favorecer oportunidades para melhoria do clima organizacional e conscientização quanto à importância da prática de atividade esportiva para o bem-estar. O evento será, antes de tudo, uma grande oportunidade para promover a integração e o espírito de equipe entre os participantes, além de ser um incentivo aos cuidados com a saúde.

Olimpíada da Justiça Federal
Última atualização: 16/02/2017
  • IV Olimpíada da JF5 - 2014
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  • V Olimpíada da JF5 - 2017
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Metas
Última atualização: 16/02/2018
MONITORAMENTO DAS METAS DA JUSTIÇA FEDERAL  
Relatório Metas Justiça Federal da 5ª Região - 2018 - Resultado Final
  • 2018
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  • 2017
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  • 2016
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  • 2015
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  • 2014
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  • 2013
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  • 2012
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  • 2011
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  • 2010
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  • 2009
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Indicadores
Última atualização:10/06/2019
Indicadores Estratégicos - 2015/2020
 
 
  1. • Indicadores do Sistema de Estatística do Poder Judiciário
  2. • Resultados 2017
  3. • Resultados 2016
  4. • Resultados 2015
Indicadores Estratégicos - 2010/2014
 
 
Indicadores da Justiça Federal
Indicadores Descrição
01 Taxa de alcance das metas do Mapa Estratégico da Justiça Federal
02 Taxa de satisfação do cliente (usuário/cidadão)
03 Taxa de satisfação com o funcionamento sistêmico da Justiça Federal
04 Taxa de não aderência aos padrões e metodologias estabelecidos para a Justiça Federal
05 Taxa de atendimento às demandas por sistemas informatizados nacionais
06 Taxa de implantação de varas
07 Taxa de nomeação dos cargos vagos de magistrados
08 Taxa de efetividade do acesso à Justiça
09 Taxa de serviços judiciais definidos na Carta de Serviços da JF disponíveis via web
10 Taxa de congestionamento na fase de conhecimento do 1º grau
11 Taxa de processos de conhecimento no 1º grau julgados em relação ao quantitativo de distribuídos
12 Taxa de processos antigos julgados no 1º grau
13 Taxa de congestionamento do 2º grau
14 Taxa de processos de conhecimento no 2º grau julgados em relação ao quantitativo de distribuídos
15 Taxa de processos antigos julgados no 2º grau
16 Taxa de congestionamento na fase de conhecimento do JEF
17 Taxa de processos de conhecimento no JEF julgados em relação ao quantitativo de distribuídos no ano
18 Taxa de processos antigos julgados no JEF
19 Taxa de agilidade na publicação dos acórdãos
20 Taxa de congestionamento na turma recursal
21 Taxa de processos antigos julgados na turma recursal
22 Taxa de congestionamento nas turmas regionais de uniformização
23 Taxa de congestionamento na Turma Nacional de Uniformização
24 Taxa de audiências de conciliação
25 Taxa de processos estratégicos monitorados pela metodologia de gestão por processos da JF
26 Taxa de magistrados com as competências necessárias para o alcance da estratégia desenvolvidas
27 Taxa de servidores com as competências necessárias para o alcance da estratégia desenvolvidas
28 Taxa de assertivas do clima organizacional consideradas favoráveis pelos magistrados
29 Taxa de assertivas do clima organizacional consideradas favoráveis pelos servidores
30 Taxa de soluções de TI consideradas satisfatórias pelos clientes internos da JF
31.1 Taxa de instalações físicas e meios de segurança considerados satisfatórios pelos magistrados
31.2 Taxa de instalações físicas e meios de segurança considerados satisfatórios pelos servidores
32 Taxa de instalações físicas adequadas aos padrões de acessibilidade
33 Taxa de previsão orçamentária destinada aos projetos estratégicos garantida
34 Taxa de execução orçamentário-financeira dos projetos em relação ao planejado
 
 
Indicadores de Tecnologia da Informação
 
 
Anexos
  1. Indicadores do Sistema de Estatística do Poder Judiciário
  2. Indicadores do Judiciário

 

Relação de Cotações Eletrônicas Realizadas
Última atualização:16/02/2019
  O planejamento estratégico é uma metodologia gerencial que permite estabelecer a direção a ser seguida pela organização, visando um maior grau de interação com o ambiente, a partir da identificação e análise de oportunidades, ameaças, pontos fortes e pontos fracos. Trata-se de um processo contínuo durante o qual são definidos e revisados a missão da organização, a visão de futuro, os atributos de valores, os objetivos e os projetos de intervenção que visam a mudança desejada.

Para a elaboração do Planejamento Estratégico foi utilizada a metodologia Balanced Scorecard (BSC), desenvolvida por Robert Kaplan e David Norton, que permite uma visão macro das diferentes perspectivas que norteiam a Administração, sendo uma importante ferramenta de comunicação da estratégia.



Planejamento Estratégico da JF - 2010/2014
Resolução Pleno nº 10-2018 Planejamento Estratégico da Justiça Federal da 5ª Região - 2015/2020      

Planejamento Estratégico da Justiça Federal da 5ª Região
Resolução Pleno nº 10-2018 Planejamento Estratégico da Justiça Federal da 5ª Região - 2015/2020    
Mapa Estratégico da Justiça Federal
Última atualização:16/02/2019
  O Mapa Estratégico (2015-2020) nada mais é do que a representação gráfica da estratégia da Justiça Federal, e tem como objetivo ajudar os gestores a visualizar a estratégia de uma forma mais simples, garantindo coerência e facilitando todo o seu processo de comunicação, divulgação e apresentação.  

Links Relacionados
Última atualização:16/02/2019
Descricao Link
- Conselho de Justiça Federal  www.cjf.jus.br/ 
       * Página do Planejamento  http://www.jf.jus.br/cjf/copy_of_planejamento-estrategico/planejamento-estrategico/planejamento-estrategico-do-conselho-da-justica-federal 
- Conselho Nacional de Jusitiça  www.cnj.jus.br/ 
- Tribunal de Contas da União  www.tcu.gov.br/ 
       * Página do Planejamento  http://portal2.tcu.gov.br/portal/page/portal/TCU/planejamento_gestao 
- Project Management Institute ( PMI ) http://www.pmi.org.br/ 
       * PMI PE http://www.pmipe.org.br/v2/html/ 
       * PMI CE http://www.pmice.org.br/Content/aplicacao/PMICE/principal/gerados/index.asp 
 
Pesquisa de Satisfação
Última atualização:16/02/2019
  APesquisa de Satisfação do Usuário da Justiça Federal 2013/2014, realizada no período de 18 de novembro de 2013 a 28 de fevereiro de 2014, é iniciativa do planejamento estratégico da Justiça Federal, que estabeleceu o indicador Taxa de Satisfação do cliente (usuário/cidadão), vinculado ao objetivo estratégico Assegurar a prestação jurisdicional acessível, rápida e efetiva.  

Subcategorias

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